为全面总结2018年度客运安全及经营工作，隆重表彰2019年度春运安全和经营工作先进单位或个人，安排部署2019年二季度安全和生产经营工作，万运公司于2019年3月27日，在万州宾馆组织召开了重要会议。公司领导班子，机关各处室负责人，司属各单位责任人、分管领导，经营、安全、物流、设备技术等部门负责人共同出席会议。公司党委书记、执行董事夏彬同志主持会议。 

上午会议按四项议程逐一开展。副总经理陈显立和王远胜同志分别对各自分管工作进行了总结和和部署。陈显立通报了2018全年度事故及经济损失情况，重点阐述了全司在客运安全管控领域的重要举措和成效，深刻总结了系列典型事故的原因和教训，并对安全管理的薄弱环节和盲区进行了认真剖析和查找，同时还对2019年春运经营工作进行了总结。王远胜全面布置了2019年的客运经营和二季度安全工作，细化明确了客运各项目标任务，列出具体举措确保全司经济高质量发展。随后，党委副书记、纪委书记彭永莉同志分别宣读了系列表彰文件，对在2018年客运和安全工作、2019年春运客运和安全工作中涌现出的先进单位和个人进行了表彰奖励。

党委副书记、总经理谢飞同志在肯定班子成员讲话意见的基础上，围绕“春运”、“旅游一体化运营、城乡一体化经营、商贸一体化管理”、“安全”作了重要讲话。他指出：全司2019年春运各项指标优于全国平均水平，但是依旧面临着“车辆实载率降低、站点组客能力下降、企业利润减少”的严峻形势。各单位要认清形势，切实把握企业定位和业务走向，牢牢坚持“三个一体化”不动摇。客运站场要增人气，运游资源要增品种，商贸合作要多形式，努力打造业务样板和示范标杆。在安全管理工作上，一定要坚持目标导向定方向、问题导向抓重点、项目导向带全局的思想，充分运用智能化监管平台，灵活结合鲜明的奖惩制度，激活各方面的资源活力做好安全保障工作。全司要树立“大局意识”，把握原则协调好利益分配；要树立“落实意识”，加强执行力做好管理闭环；要树立“激励意识”，结合薪酬包干和绩效考核制度，让驾驶人员队伍的劳资身份全面落地；要树立“危机意识”，清醒地认识到各业务板块的萎缩现状和新兴产业的时间段亏损问题，要果断地找到出路堵住出血点。

下午，货运物流处、设备技术处负责人就相关工作做了总结发言和布置。副总经理袁伟就货运物流和基建工作做了重要强调，对所涉重点项目的推进情况列出了进度表，制定出阶段性的任务目标，要求必须保质、保量完成项目推进，确保早投产早见效。

针对当前万运公司安全战线全面吃紧，板块业务营收后程乏力的现状，万运公司党委书记、执行董事夏彬同志发表了重要讲话。他指出，本次会议的主旨是“排除干扰、整顿作风、解放思想、抢抓机遇”，要求通过会议的召开和全面贯彻，万运公司要以新的姿态、新的作风推动全年安全、发展、管理、改革工作迈上新台阶，确保各项目标任务的实现。他分别宣读了《关于集团公司领导班子分工调整的通知》、《关于杨帆等同志职务任免职的通知》，并做了总结性讲话。他具体提出六点要求：一是要高度重视，下决心扭转安全的不利局面，严峻形势和负面影响。安全是一切工作的保障！万运公司自去年下半年以来，事故频发，企业付出了惨重的代价，严重打乱了工作计划，影响到了相当一部分人的积极性，也让一些干部不同程度地受到了处理。从事安全管理的从业人员、管理人员思想发生了动摇，萌生了“退堂鼓”的想法，安全管理的根基受到了挑战。各层级单位一定要扭转这种形势，大家一定要真正从内心认识到安全工作的重要性，切实履行“一岗双责”，牢筑安全阵地。二是要严格纪律，下决心加强两级班子的建设。认真学习领悟交运集团党委书记、董事长张国华同志在万运干部大会的“九讲”要义，确保政令畅通和执行力。三是形成合力，加快步伐补短板，千方百计抓好“三加一”（客运、物流、商贸加新兴产业）产业的经营发展，确保企业经济增量和职工收益的提升，打破“手长袖子短”、“巧妇难为无米之炊”的窘境。四是解放思想，千方百计扩大市场占有率，确保万运公司在渝东北地区的影响力、竞争力、控制力。全司要在一年零九个月内取得实质性工作成效。五是层层负责，抓大事、干实事，争取上下的认同和拥护。在具体措施上成立“纪律作风整顿组、班子建设工作组、安全管理工作组、改革发展工作组”，制定权力下放清单，狠纠不正之风，加快后备干部的培育，落实领导包干责任，以点带面，形成合力，切实解决改革发展、班子建设、安全管理、作风转变等突出问题。六位领导划片包干十二个责任单位，打造先进样板，狠抓落后整改。他重点指出，全司要凝聚共识，集中火力突破“四大战略”，力促“四项改革”，即“班线及公交客运的整合战略、万开云一体化战略、运游融合战略、物流及新兴产业的大发展战略”、“管理层级的优化重组、经营模式的优化调整、绩效考核的市场化和管理服务的智能化”。同时，他要求做到“四个规矩”的建立和承诺，对不团结的班子、无执行力的个人下决心免掉；对不作为的班子、无担任的个人下决心撤掉；对不能扭亏的班子、无发展思路的个人下决心降级；对不廉洁的班子及个人下决心依法依规处置。六是改善政企关系，关心干部职工，确保和谐稳定。坚决打好服务民生的国企好牌，积极争取政府资源和支持，为企业长久发展提供良好的资源供给和声誉保障。（总经理办公室报道）