一是合理划分网格，将“五长”定在马路上。结合城区网格化管理工作经验，以社区为基本单元网格，将11个街道划分为90个单元网格，将五长(街长、路长、巷长、楼长、店长)有机安排进单元网格，落实责任到人。实行“马路办公”机制，街长马路办公每周不少于2次，路长、巷长、楼长马路办公每天不少于2次;店长随时落实市容环卫责任制。同时，督导11个街道办事处收集“五长”相关信息(如人员姓名及联系方式，社区、道路、楼栋、门店地址及名称等信息)，填报完成《城市综合管理“五长制”安排表》，共收集1.6万余条信息数据，建立完成“五长制”信息数据库。

　　二是加强巡查督查，把问题找在马路上。区城管局综合巡查组对“五长”履职情况进行巡查督查，在“万州区城市综合管理五长制”工作群通报有关情况，监督街道落实“马路办公”。同时，随机抽取社区及路段，核实库中信息真实性、准确度及完整性，特别是店长(楼长)姓名及联系方式、门店(楼栋)地址及名称、门店(楼栋)数量完整性、二楼以上店长信息是否统计等关键内容。11月中旬以来，在太办、高办、牌办辖区随机抽样21条主次干道，现场核实“五长制”信息数据1600余条，抽检情况良好，数据真实性、准确度及完整性均在90%以上。并依据抽查结果，及时校准“五长制”信息，更新“五长制”数据库，实施动态管理。

　　三、建立长效机制，效果亮在马路上。“五长”要通过“马路办公”、快速反应、工作例会、督促落实等工作机制，做到及时发现、处置及反馈城市综合管理相关问题，建立巡查履职工作台账。街长每月组织召开不少于1次工作例会，路长每月组织召开不少于2次工作例会，巷长和楼长不定期组织召开工作例会、院坝会或座谈会，广泛宣传动员，发放宣传资料2万余份，签订《街道“店长制”履约承诺书》1.6万余份。同时，为加强城区容貌环境管控，做好“五长制”信息公示，我区创新工作举措，拟将城管执法、交通执法、社区民警、社会综治公示牌信息进行整合，指导各街道制作样式、材质统一的城市综合管理信息公示牌，把“五长制”信息亮出来，为市民提供便捷投诉咨询服务，强化城市管理治理成效。