医师感言：医生奔走在救死扶伤的第一线，那么他们的身后必须要有人为他们提供更好的保障，这样才能够让他们更安心更好的工作。作为医院的行政管理人员，尽管我不能直接减轻患者的痛苦，但我想竭尽全力帮助全院的医生解决他们的后顾之忧，让他们全身心为患者服务，在医院发展的道路上，我愿意做一块默默无闻的一块铺路石。

从医经历：1999年，熊洁进入重庆三峡中心医院，起初，他被安排在门诊收费处工作。随后，他通过自身的不懈努力，考入院务部工作，现任重庆三峡中心医院院务部主任。从事医院行政管理工作十余年里，熊洁不断创新医院管理办法，在各项工作中加强PDCA循环管理；牵头制定医院中长期发展规划，编撰了《医院管理细则》；成功引进中国工程院王正国院士、石学敏院士入驻医院院士专家工作站，并加强与国内知名医院的沟通和联系，建立联盟、合作、帮扶等友好关系；他注重医院文化内涵，将医道文化、革命历史文化、三恩文化、白求恩医德文化、健康教育文化等融入到医院管理、职工教育、医疗服务中，建成元文馆、白求恩纪念馆等文化教育基地。

医师故事：“以院为家”

要说熊洁的故事，还得从他1999年进入重庆三峡中心医院说起。在医院门诊收费处工作期间，在同事们眼中，他是一个“另类”。上班的第一天晚上他通宵背完医院收费的所有代码，第二天就可以独立上岗；面对医生“龙飞凤舞”处方字迹，他每天都会抱着一大摞医生处方回家揣摩，查药典了解专科用药情况，向当医生的母亲请教，在短时间内成为收费处的“处方辨认能手”；在医院收费新系统上线调试期间，下班后主动帮助系统工程师进行调试，并根据实际操作需要，提出改进建议；新系统上线后，主动放弃休息，请缨成为收费处的“流动岗”，哪个窗口有排长队的情况就有他的身影；每次患者来挂号缴费，他都会站起来接单，仔细询问患者的需求，办完后站起来将单子恭恭敬敬的递出窗口，还要说声“谢谢”。许多人笑他“多此一举”，可他却觉得这是对患者的尊重，且一直坚持着。

“早起的鸟儿有虫吃。”熊洁异于常人的勤奋和真诚也引起了科室领导的注意，并推荐他参加医院的考核。从事院办工作的这些年，熊洁练就了一身“笔杆子”、“言贩子”、“夜猫子”、“好点子”、“好性子”的本领，尽管熬过的通宵数不清，但在医院这方领土里，很少有人看到他背后的付出，但他依然乐呵呵的，觉得无愧于心最好。

“文化治病”

“医院不仅是打针吃药的地方，也可以是修身养性的场所。”回首医院行政管理工作十余年，熊洁最引以为傲的，当属医院在打造文化品牌路上，他所倾注的心血。

按照医院文化建设的总体目标，熊洁不断强化自身的学识，将医道文化、革命历史文化、三恩文化、白求恩医德文化、健康教育文化等融入到医院管理、职工教育、医疗服务中，建成元文馆、白求恩纪念馆等文化教育基地，由他经手设计的医院院徽、撰写的医院赋、编撰的《医道》、《岁月八十年》等书籍，生动地向社会各界展示了医院为人民健康事业辛勤付出的发展历程，充分诠释了医院厚重丰富的文化内涵。

采访中，熊洁带领记者来到了重庆三峡中心医院科技楼，大堂里“元文馆”几个大字总是能在第一时间吸引人的眼球，三个大字下方便是熊洁亲手撰写的医院赋，两扇大门分别刻有“医”“道”二字，从“医”进，从“道”出，彰显“以医入道、道以医显”的蕴意，这所医疗博物馆汇聚了熊洁十年的心血。

熊洁至今清晰记得，2011年，为了能在2个月内完成施工，他顶着炎热的夏日，吃在工地，睡在工地，半夜都还在琢磨灯光怎能设计、物品怎么摆放、板块怎么布局。“文化虽然不能直接治病,但是可以促进身心健康。”熊洁觉得，让医道文化熏陶全院，不仅时刻警醒医务工作者们的使命，也增进了患者和医生之间的信任，更是对患者的一种安慰和鼓励式的治愈。

单位点赞：熊洁同志自从事医院行政管理工作以来，始终秉承“忠诚、勤奋、敬业、奉献”的个人价值观，全身心投入到医院工作之中，以高度的使命感和责任感，以院为家、兢兢业业，倾力为人民的卫生与健康事业、医院的健康可持续发展做出了较为突出的贡献。面对患者，他没有站在手术台前，但他以另外一种方式护卫着更多群众的健康；立足医院，他从未有过抱怨，默默无闻的为全院上下筑牢后方。

记者印象：“院办的工作到底做什么？“什么都做。”初次和熊洁见面时，记者提出了一个十多年前他刚进院办同样提出的问题。还未等记者深入了解，熊洁的电话就响了起来，接下来都是断断续续的采访。忙——是最直观的感受。熊洁也用“无法无天”，即“没有法定节假日，没有星期六、星期天”来概括他们的工作。

作为一名医院管理工作者，他既要做“笔杆子”，也要当“言贩子”，更得有“好性子”。为此，熊洁给人的第二个印象便是，为人谦和有礼，对长幼都会尊称一声“您”；对于工作，他更是个“完美主义者”，字斟句酌，事无巨细，面面俱到，得到同事和下属们发自内心的认同。