平湖金龙精密铜管有限公司生产车间。

数字说话

2022年1-5月,区属国企资产总额达到1441.3亿元，同比增长15.8%,创历史新高；所有者权益491.3亿元，同比增长15.1%；实现营业收入214.5亿元，上交税费5.6亿元，区属国企经济运行整体呈平稳增长态势。

6月的万州，骄阳似火，热情似火，正是万物生长的好时节。6月22日，走进位于万州经开区高峰园的平湖金龙精密铜管有限公司（以下简称平湖金龙）敞亮的车间内，工人忙碌的身影和机器的轰鸣声构成一幅和谐繁忙的生产景象。

“经过前一轮的混合所有制改革，我们建立了与现代企业制度相适应的产权制度，完善了企业的治理结构，企业活力进一步释放，企业发展顺风顺水。”平湖金龙相关负责人介绍，公司在高峰园共布局有3条生产线，年产8万吨精密铜管，经过近两年的改革发展，3条生产线全面释放产能，成为全球行业内最先进的铸轧法铜管生产线，也使万州成为西南地区规模最大、技术最先进的精密铜管研发和生产基地。2021年，公司实现营业收入567亿元，同比增长103.4%，成为区属国企中工业企业的优秀代表。

其实，平湖金龙的故事只是我区持续深化国有企业改革，做强做优做大国有经济，更好发挥国资国企功能作用的一个缩影。

近两年来，区国资委结合实际，进一步调整优化国有资本布局，不断增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力：进一步理顺授权经营模式，优化配置资产资源，加快推进三峡平湖、三峡资本、经开公司以产业投资和股权融资等方式建立完善市场化“融、投、管、退”运营模式，广泛吸纳社会资本，加快战略新兴产业培育和经济转型升级；鼓励推动长江水务、万州燃气等区属国企，与央属、市属企业开展股权多元化合作；以引进非公有资本投资者（“混资本”）和推进运营机制改革（“改机制”）的方式，推进平湖金龙、江东机械、万州燃气混合所有制改革；完成全区95户全民所有制企业改制工作，全面完成“僵尸”空壳企业出清任务103户，并持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，坚持员额管控，强化瘦身提质，推进落实区属国企工资收入分配制度改革，推动形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

据了解，为全力推进全区国有经济布局优化和结构调整，区属国企全面落实党建进章程、“双向进入、交叉任职”“四同步”“四对接”和“四步工作法”要求，目前已制定党组织研究决定重大事项清单11项、党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单44项；持续推动内部专业化重组和企业间横向战略重组，减少无序竞争和同质化经营，提高国有资本配置效率，实现国有经济布局优化和结构调整；构建起国企党委主体责任、纪委监督责任和纪检监察、监事会、财务、内审、内控、风控协同联动的大监管体系，开展国企专项审计，充分利用审计成果规范和提升国企管理能力，激活全区国企高质量发展的一池“春水”；突出国有资本“三个聚焦”，引导国有资本向资源型、战略性新兴产业转移，重点布局公共现代服务、文化旅游、大健康、新材料等产业，不断把国有企业做强做大做优，推动全区国有企业高质量发展走深走实行稳致远。2022年1-5月,区属国企资产总额达到1441.3亿元，同比增长15.8%,创历史新高；所有者权益491.3亿元，同比增长15.1%；实现营业收入214.5亿元，上交税费5.6亿元，区属国企经济运行整体呈平稳增长态势。

记者 黄玉保 通讯员 周红燕 文/图