1月18日上午，万运公司在总部大会议室召开2021年一季度安委会、一月安全例会暨春运动员视频会，会议由副总经理王远胜主持。

安保部副部长李雪松传达了近期各级政府、行业安全会议精神；小结了2020年12月生产安全事故情况、总结了2020年安全生产工作和存在的问题；布置了2021年安全工作重点任务。副总经理张文军布置和强调了2021年全司春运经营重点工作。副总经理王远胜分析研判了2021年及当前安全生产形势，指出了全司安全管理上目前存在的问题和不足，提出了2021年安全工作的总体目标。针对“两会”及春运工作、疫情防控工作，王总要求各单位要按照上级安全生产新布置新要求，不断强化全员作风建设、提升管理执行力、抓实抓好风险防控与隐患排查治理、强化车辆运行管理。对即将实施的《安全生产综合考核与责任追究暂行办法》进行了解读。

谢飞总经理在肯定全司2020年安全工作的同时指出了存在的问题：事故和违法违规率仍在高位运行；安全执行力需要加强；科技兴安没有达到预期效果；驾驶员管理教育重形式轻效果；全员安全责任制落实不到位。谢飞总经理要求:一是要高度重视安全工作，提高对安全工作重要性的认识；二是要应用好安全管理的活动载体，注重活动效果；三是要建章立制抓防范，提升管理执行力，管生产必须管安全；四是强化奖惩考核，形成安全管理闭环。针对春运工作提出8点要求：一是要摸清今年春运特点，有针对性开展工作；二是做好春运各项准备工作；三是做好运行管理计划安排；四是做好市场秩序维护稳定；五是正确认识超员超载的危害性；六是做好常态化疫情防控工作；七是做好优质服务减少投诉；八是商贸物流要做好后勤保障。

夏彬董事长对2020年全司安全工作进行了中肯的评价。在春运及2021年安全工作要按照“六抓六管”执行：一是抓全员责任，管控好整体局面；二是抓从业人员教育，管控好违法违规行为；三是抓隐患排查治理，管控好安全漏洞和安全风险；四是抓安全问题整改，管控好事故和效果；五是抓科技兴 安，管控好本质性和持续性； 六是抓责任倒查，管控好考核和奖惩兑现。 在生产经营工作上要做到“八到位八落实”，确保全年及春运增产增收： 一是客运组织到位，管控要落实； 运力组织到位，保障要落实； 三是服务规范到位，确保旅客投诉处理要落实； 四是打击非法运营要到位，确保秩序良好，控制市场要落实； 五是加班包车到位，定制客运抓落实； 六是新兴产业协同到位，确保产业发展机遇不丢失，齐抓共管要落实； 七是防控疫情要到位，确保零传播零感染目标； 八是领导值班值守要到位，确保不出问题，整改要迅速落实。 最后，夏彬董事长向全司干部职工及家属致意新春的问候。

会上，谢飞 总 经理 与开州客运公司、雅高公交公司、站务分公司、铁公水公司、万启分公司负责人签订了春运安全目标责任书。

万运公司安委会成员及司属各单位主要负责人、参股公司负责人40余人在主会场参会，其他参会成员在各单位参加视频会。 （杨秋）