1月12日-13日，集团党委副书记、总经理李志勇，集团党委委员、副总经理李智诚率宣传品牌部部长张捷到湘渝盐化调研指导。 

13日上午，李志勇一行首先到产业升级项目建设场地、热电系统优化节能环保改造项目现场、食用盐包装升级改造项目现场进行了考察。随后在公司三楼会议室召开干部大会，会议由公司党委书记、董事长魏敏主持，公司中层正职及以上人员参加了会议。

会议首先由公司党政班子成员汇报分管领域重点工作推进情况和明年工作计划，公司党委副书记、总经理袁如涛从党的建设、人力资源、疫情防控、安全生产、挖潜增效、销售改革、技改推进、完善机制等方面汇报了2020年目标任务完成情况以及2021年工作思路。 会上，集团党委委员、副总经理李智诚对公司生产经营管理提出三点希望：一是继续全面加强党的建设，健全现代化企业制度，把湘渝盐化打造成坚强的团队。二是更加注重安全环保。认真开展“两查两除保两安”活动，不断提升本质安全，确保安全责任制到位；继续扛好旗帜，培养、输送人才，加快科技化、信息化建设，推动集团安全生产管理。三是不断提高管理能力，强化管理的预见性和PDCA，做到早布局，强化过程管控。

最后，集团党委副书记、总经理李志勇代表集团高度肯定了湘渝盐化2020年取得的成绩。李总指出，湘渝盐化在新冠疫情高压下开局，克服了重重困难，取得了抗疫好成绩，通过多项技术革新项目和强化生产经营管理不断进步，主要体现在安全环保可控、生产运行平稳、管理水平提升、规范创新以及效益显现。十四五期间，湘渝盐化将实现生产力大提升，生产关系大调整，生产生活条件大幅改善，迈入跨越式大台阶，以最好的品质和最强的竞争力成为行业内的一颗明珠。为了实现目标任务，李总要求湘渝盐化做好六方面工作： 一是保安稳。 依托“两查两除保两安”活动，保障职工生产生活安全和食品质量安全。 二是控成本。 研究投入和产出情况，每个人在各自管理区域内降成本出效益，堵漏洞。 三是增效益。 科学制定量化的绩效考评指标，及时兑现。 四是提标准。 提升生产现场管理的标准，改善现场环境。 五是紧工期。 增强技改项目建设的紧迫感、责任感和整体性、严肃性，采取坚决、过细的措施，扛起责任。 六是克服国企病。 以新国企理念为指引，保持职工进取向上、不断提升人能力的积极状态，促进企业向上、健康发展。
 调研期间，李志勇一行还拜访了万州区委副书记、区长聂红焰，就公司生产经营管理、技改项目推进、矿山搬迁等有关事项进行了座谈交流，李总表示，湘渝盐化将搭乘“万达开”经济一体化发展的快车迈向新台阶。我们坚信，在集团的高度关注和坚强领导下，湘渝盐化将更加聚焦主业，通过管理精细化，流程制度化，创新常态化，努力构建企业核心竞争力，一定会实现十四五规划的美好蓝图。