为推进医共体建设，进一步提升成员单位整体服务能力，7月10日，重庆三峡中心医院组织召开了6月医共体工作例会，张先祥院长、李风副院长、分院院级领导、脑科中心、心脏中心、骨科中心、相关职能部门、临床医技科室负责人以及利川市谋道中心卫生院、巫山同济医院、区内12家医共体医院负责人参会。

会上，各医共体单位负责人汇报了6月医院运行情况及单位帮扶需求，医务部通报了重庆三峡中心医院医共体单位导师制度。按照需求导向、结对帮扶、双向选择的原则，结合重庆三峡中心医院实际情况，选派中级职称以上的医疗、护理、医技等方面的专业人员与基层中心卫生院的业务骨干建立点对点、一对一的师徒关系，以学员定期到重庆三峡中心医院学习，导师定期下基层指导的方式开展带教工作。

分院院级领导、相关职能部门、临床医技科室负责人就6月医共体工作开展情况及下一步工作计划作了汇报。李风副院长介绍了医院医共体工作目前的3个对接，一是院领导对接，每月医共体例会制，牵头单位及成员单位院长均参会；二是管理骨干对接，各分院及中心主任成立帮扶团队，派驻管理骨干开展帮扶；三是业务骨干对接，制定医共体单位导师制度，重庆三峡中心医院业务骨干一对一指导成员单位医务人员。

最后，张院长提出六个落实，一是落实帮扶团队。各分院院长及中心主任牵头，将责任落地，医务部进行监管；二是落实帮扶制度。导师要落实培训计划；三是落实帮扶技术。重庆三峡中心医院作为重庆市适宜技术推广基地要将适宜技术推广到基层；四是落实帮扶平台。放射科、心电科、超声科要尽快建立远程会诊平台，检验开展室内质控、室间质评，尽快达到同质化管理；五是落实帮扶配置。有针对性的加强成员单位硬件设备的帮扶支持；六是落实帮扶管理。重庆三峡中心医院要介入医共体绩效考核，各个医共体医院都要留有发展资金。

通过医共体导师制度建立，落实帮扶团队，促进优质医疗资源下沉，经过2年的培养，让医共体单位医师业务技能以及医院管理水平上一个台阶，提高医共体单位常见病、多发病的诊疗水平，为乡镇居民就近提供优质、价廉、便捷的医疗卫生服务，缓解“看病难”问题，同时在医共体内逐步达到“运行机制一体化、管理模式一体化、医疗服务一体化、考核评价一体化。