“产业农民”正在摘花椒

记者 应凤林 文/图

6月10日，分水镇川兴村，迎来了一年中最忙碌的时节，满山的花椒树下，村民们背着背篓、手持剪子忙着采摘花椒的场面构成了一幅夏日丰收图。陈宜奎夫妇就在其中。

“我们两口子在基地打工一年就能拿2万多块钱，再加上每年有土地流转费900元和合作社土地分红，每年大概都能拿到3万块钱左右。”来自川兴村5组的陈宜奎，由于患有慢性病，从前只能种庄稼糊口，如今把这账一算，收入相当可观。

花椒树变“摇钱树”并不是一夜之间的事，和村里多年来发展花椒产业，因地制宜推出土地“分片”、管理“分户”、收入“分红”、利润“分享”的“四分”模式有很大关系。

从2017年开始在花椒基地试点的“四分”模式壮大了扶贫产业，加强了利益联结，激发内生动力，促进了增收脱贫，实现了合作社与农户“双赢双满意”。

500亩花椒林“落地”铁峰山

川兴村，位于铁峰山南麓，“地无三分平”是地理环境的真实写照，是分水镇的8个贫困村之一，全村有146户贫困户。

“景观一般，距离城区较远，发展旅游业很难，引进项目也不现实，有时候自己都想放弃，但是看着这些老少爷们还过着苦日子，心里憋着一股劲，要脱贫致富。”村党支部书记李国祥在接受记者采访时这样感慨。

2015年脱贫攻坚战打响，进驻川兴村的区人武部扶贫第一书记和镇党委经过实地了解，与村里商议，确定在原有的花椒产业基础上将其发展壮大，鼓励更多的农户将家里的土地流转来种植花椒。

可是当他们把想法告诉村民时，80％的人不同意放弃种植玉米等传统作物。

“花椒一般见效要三年，大家担心饿肚子。”李国祥说。

李国祥和其他村干部挨家挨户去算收入账。“种花椒亩产1000斤，每斤鲜花椒10多元”“川兴村气候独特，花椒可能会提前见效”……

一个月后，当群众动员会再次召开时，大部分的村民同意种植花椒树。

于是，80户农户陆续流转土地500多亩，全部种上了“九叶青”等花椒新品种，建成了花椒基地，组建重庆万野山花椒种植专业合作社，闲置的土地、荒山林地得以充分利用。

花椒树苗“落地”的同时，为解决灌溉和道路问题，作为帮扶单位的区人武部大力给予基地物力、人力支持，分水镇政府则在政策、技术、基础建设上全面跟进。协调流转土地500亩，修建产业道路2公里，修建蓄水池5口，邀请农技人员到基地培训种植技术。

在大家的共同努力下，花椒基地在第三年的时候基本成型，并实现了初挂果，良好的长势、坠在枝头的果实增添了农户们发展花椒产业的底气和信心。

“聘请制”导致花椒产量下降

2016年，棵棵树苗逐渐长大，放眼望去，一排排一垄垄花椒树尽收眼底，生机盎然。为管护好500亩“摇钱树”，花椒基地采用“聘请制”，用“做天天工”的方式聘请了30余名务工人员长期在基地实施除草、施肥、修剪等工作，按日结算工资。

最初几个月，花椒长势甚好。然而一年后，花椒产量并未达到预期效果。排查原因，合作社负责人徐地万在田间地头转悠时，发现杂草卷土重来，花椒树长得参差不齐，旮旯角落甚而有树苗枯死。

再细究，请的工人除草不用心，管理无责任，干事不积极，颇有混天天工的迹象，这是造成花椒产量低于预期的主要原因。

为破解这一难题，提高花椒产量，提升农民积极性，共享发展红利。受“家庭联产责任承包制”启发的徐地万决定，从提升工人积极性和责任心入手，取消“聘请制”，试点“承包制”，将上年产量低下的几块田承包给农户。

按照承包合同约定，以每株4.5元的管护单价，将花椒树反向承包给流转农户，由承包农户负责除草、施肥、打药、修枝等日常管护，合作社则负责制定全年管护计划，提供机械、药品、肥料及技术指导。

一年后，“承包制”试点田花椒产量较“聘请制”平均高出30%，承包农户的收入比在基地纯务工工资提升了一大截。

“承包制”带来发展新气象

“承包制”的成功试点，点燃了村民们干事创业的热情，带来扶贫产业发展的新气象。

2018年，花椒基地全面推广“承包制”，徐地万告诉记者，按照地形地势，将500亩花椒基地划分成21个管护单元，在本村选择有务工意愿、并有一定技术基础的21户村民，其中包括5户建卡贫困户。21户村民以承包方式实施基本管护，签订承包合同。

合作社每月召开月度生产工作例会，对当月管护开展小结点评，对下月管护重点进行安排，对表现突出的农户年底统一进行表彰，发放奖金2000元。

为进一步激发农户自主性，合作社在承包合同中赋予农户更大的管理权。花椒收获季节，承包农户可以自行决定采摘人员，经培训上岗后采摘花椒，各单元负责管理本单元采摘工人，合作社统一按照2.4元/公斤的采摘费用支付给承包农户，由承包农户根据市场行情按照1.8元/公斤的单价支付采摘人员务工工资，0.6元/公斤作为承包人采摘管理费。部分农户也可以选择只签订管护协议，不负责采摘，由合作社直接优先安排建卡贫困户进行采摘，并发放工资。

花椒采摘结束后，基地21个管理单元按照平均产量进行量化评比，单元内平均每株产量在5公斤以下的，按销售收入2%分红给承包农户；平均产量在5公斤以上的，按销售收入3%分红给承包农户。旨在通过“量化分红、差异化奖励”的方式，激发管理农户积极性，提高生产效益。

蔡廷富，便是花椒基地的受益者之一。趁中午休息时间，他给记者算了一笔收入账：2018年，他承包花椒树4320株，获得管理费1.944万元，采摘花椒1万余公斤，获得采摘管理费0.6万元，受益分成0.3万元，因为花椒产业去年总收入超过2.8万元。

马世国曾是村里的建卡贫困户之一，前年，他凭着自己的劳力主动认领了2000株，对其进行管护，一年下来，管理费用0.9万元，加上采摘管理费和收入分成，全年收入轻松过万，实现了稳定脱贫。

按照‘分片承包、收入分红’的管理方式，花椒基地管理效率大大增强，徐地万初略估计，今年，产量和产值预计将同比提升50%。

实行管理“责任制”，既提高了合作社的管理效率，减轻了合作社的管理成本，更为重要的是提高了农户的生产积极性，扶起了贫困户的斗志，增加了农户的收入，合作社的管理也变得轻松了。“这样一来，产业与贫困户的利益联结机制更加紧密，产量与管理直接挂钩，也不用费以前那么多脑筋，大家都有搞头。”看着密密匝匝的花椒，徐地万黝黑的脸上满是笑意。