10年前，廖闰芝放弃15万年薪的工作，在家人的一片反对声中，毅然走上回到家乡创办民办幼儿园。10年来，廖闰芝凭借心底的一份爱在幼稚园当了十年的“孩子王”。如今，更是通过不断学习、进修与多方联系资金建立苔墨教育生活馆，针对小孩兴趣而设立教学课程的户外体验馆……

为了孩子能受到更好的教育辞职创办幼儿园

廖闰芝大学毕业后来到福建工作，因为工作出色，很快就当上了一家上市公司的中层干部，参与酒店管理，年薪达15万。然而，儿子的出生让她体会到孩子的教育非常重要。

儿子2岁半的时候，她开始寻找合适的幼儿园。她带着孩子走访了一些发现幼儿园，发现他们的教育理念与自己的育儿理念有很大不同，廖闰芝认为应更侧重于孩子综合素质和能力的培养，而不是认知型的教育，她从来不刻意让孩子背唐诗、学认字。

后来一次到外地玩，她和朋友相约一起带孩子去野生动物园玩，当孩子们尽情玩耍的时候，家长之间就聊起了教育的话题，朋友极力推荐去看她家宝宝上的培训机构。

第二天，廖闰芝去了两家国外的培训机构后才发现，原来她期望的教育方式是存在的，而且这种教育理念在白领阶层的接受度很高。看了这些课程，廖闰芝突然产生了回到家乡自己创办幼儿园的想法。

“其实我当时辞职创业，遭到了家里所有人的反对，都说我傻，放弃这么好的工作，突然去做一个陌生的行业，未来前景都不知……”廖闰芝说，当她提出要辞去工作回到万州创办幼儿园的时，遭到全家人的坚决反对。经过漫长的商讨，廖闰芝好说歹说才把家人的思想工作做通。做通了家人的工作后，她立马开始考察幼儿园的位置。

创业初期一边当老师一边进行学习“充电”

2008年，廖闰芝创办的燊蕤园幼稚园在万州新城路正式开园。当真正开始时，廖闰芝才体验到了创业的艰难。不仅要负责校园的日常运作、对老师进行教学培训、把一些引进的先进课程进行本土化的改良。同时，一有空闲时候就要不断地阅读教育类专业书籍，充实自己。

10年来，一路沉淀，学校的管理已成完整的体系，而廖闰芝在园内的角色也开始相继发生了变化。廖闰芝表示，因为学校的每一个决策，她在定夺的时候，首先想的是孩子，因为她是老师。其次，她会考虑老师与学校，因为她是学校的管理团队。同时，她是妈妈，懂得家长的困惑与需求。最后，她们会兼顾经营指标，“我们需要寻求合理回报，保证学校的可持续发展。”

多重身份让廖闰芝有了更多的思考去扬长避短。对此，她总结出一个原则为“像妈妈一样当园长，像园长一样当妈妈”。当妈妈只有和善没有坚定，就要学习园长坚守原则和理性；园长很严厉，但也要像妈妈一样考虑到孩子的需求，多点情感。

艰难的创园经历，廖闰芝经历了各种酸甜苦辣，但每一次都让自己变得更加强大。“我们的宗旨是——孩子是种子，教育是土壤，只有适合孩子的教育才是最好的教育。”廖闰芝说，干一行，爱一行，她没有后悔走上幼教这条路。

“下一步，我将继续用心做好幼儿园的同时，加快推进苔墨教育生活馆的建设。”廖闰芝向记者介绍道，现在户外拓展教学是幼儿教学发展的趋势。目前，

她的苔墨教育生活馆已建成200平方的室内教室，同时，拥有自己的蔬菜基地与马场。教育生活馆将结合小孩的兴趣爱好和针对小孩的性格进行开展不同主题的培训，进一步开放小孩的智力和培训小孩的自主独立性。