为了创新学校管理干部、师资队伍培训机制，万州二中创新培训方式，开启队伍建设“微培训”模式。

        近日，学校党委书记、校长汪建德同志在行政会上指出队伍建设“微培训”的重要性、可行性，明确“微培训”的具体措施和形式。汪校长为全体中层干部作了“如何做好中层干部”的专题“微讲座”，上了生动的一课，拉开了队伍建设“微培训”序幕。

        汪校长在讲座中明确指出，管理干部作为学校制度的决策者、措施的执行者、事务的协调者，必须具备三点素养：一要心系师生，胸怀宽广，二要以身作则、公道无私，三要吃苦耐劳、奉献付出。同时强调，当好一名中层干部要具备三种能力，一是协调合作能力，二是思辨创新能力，三是总结提升能力。汪校长还提出了明确的工作要求，一要做到职责明确、思路清晰；二要做到注重细节、抓实抓好；三要做到主动思考、协调联动。四要做到严格严谨、作风正派。在做好工作的同时，加强学习，不断提升领与导的思辨力、决策力和影响力，提高管理实效性。

        学校推行的“微培训”，具有培训规模“小”，培训时间短，培训资源“精”，培训方式“灵”等特点。这种“微培训”模式有利于干部及教师对培训内容的消化与吸收，提升了培训效果，同时确保了学习的全覆盖。学校将“微培训”工作常态化，开展灵活多样的培训，有效提升干部的管理水平和教师的专业能力。