三峡农业集团党委书记、董事长 张本杰

三峡农业集团全面推动落实“止损、瘦身、提质、增效”工作要求，不断提高企业核心竞争力。

一、坚持破立并举，“瘦身健体”取得新突破。优化员额分布，充实生产经营一线力量。建立领导小组专班机制，确保出清有力推进。积极分析研判国企改革潜在的各项风险隐患。坚持召开月度工作汇报会、重点工作推进会、目标任务考核会，及时解决存在的问题和困难，确保各项工作在改革期间“不减挡、不降速”。

二、坚持精准施策，“止损治亏”取得新成效。充分发挥国有平台优势，坚持“建资产，搞联营，促双赢”的可持续发展思路。广泛招租盘活一批“闲置资产”。靠前服务稳定一批“存量资产”。

三、坚持市场为先，“提质增效”取得新作为。开通“三峡农业优选”直播销售平台和抖音电商平台，拓展农产品销售“线上”渠道。设立浙江“山海共富”农优产品展示窗口，建立济宁·万州特色农产品展示展销中心，通过“实体展示+线上订购”相结合的营销模式，提高农产品销售能力。借助东西部协作、对口支援等平台，组织参加各省市大型农产品展示展销活动，不断将“源味三峡”“三峡人头寨”等特色农产品输出到全国各地。